兵哥注：8月9日，第5届全国省级*报总编辑年会在宁夏银川开幕。本届年会的主题是“主流媒体舆论引导与融合发展”，旨在深入学习贯彻全国宣传思想工作会议精神，交流*报改革经验，探索媒体融合发展路径，进一步凝聚智慧、凝聚共识，做大做强主流思想舆论。本届年会由中国报业协会、宁夏日报报业集团主办，30家全国省级*报社长、总编辑及多家新闻专业媒体负责人参加。上海报业集团*委书记、社长裘新在此次年会上，发表了题为《新型主流媒体集团的“四梁”“八柱”》的演讲，分享了这几年来，上海报业集团在深度融合、整体转型之路上的不断探索，以四大改革举措奠定了深度融合整体转型的基础，同时上海报业集团会坚定推进建设新型主流媒体集团，具体讲是在八个方面有创新突破。这四大改革举措，八项创新突破，构成上报集团争当新型主流媒体集团的“四梁”“八柱”。
上海报业集团*委书记、社长裘新：新型主流媒体集团的“四梁”“八柱”
来源：传媒杂志作者：裘新
全国省级*报总编辑年会举办至今，已经成为推进我国省级*报改革、创新和发展的重要协作交流平台，对促进各省（区、市）*报交流合作，推动*报事业发展，发挥了积极作用。近年来，全国省级*报总编辑年会更是各省级*报在新的传播格局下，就媒体融合新发展、互联网领域新动态与*报转型新举措进行交流的思想盛宴。
在刚刚召开的全国宣传思想工作会议上，习近平总书记指出，要把握正确舆论导向，提高新闻传播力、引导力、影响力、公信力，巩固壮大主流思想舆论。要加强传播手段和话语方式创新，让*的创新理论“飞入寻常百姓家”。他强调，我们必须科学认识网络传播规律，使互联网这个最大变量变成事业发展的最大增量。
习近平总书记关于*的新闻舆论工作系列重要讲话，深刻回答了一系列方向性、根本性、全局性、战略性重大问题，为我们做好*的新闻舆论工作提供了强大思想武器和根本遵循。
年10月，为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，上海市委从当好全国改革开放排头兵、创新发展先行者的高度和建设社会主义国际文化大都市的整体战略出发，根据互联网时代传播手段的发展趋势与规律，决定将原解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团合并组建为上海报业集团，开启了媒体改革的序幕。
组建近五年以来，面对新技术、新媒体的严峻挑战和传播格局的深刻变革，上海报业集团认真贯彻市委决策部署，在市委宣传部的有力领导和大力支持下，按照“导向为先、内容为王、受众为本、采编为宝”的根本原则，牢牢把握提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力这一根本方向，围绕打造新型主流媒体集团的战略目标，抓住“窗口期”，深度融合、整体转型先行一步，从一家以报刊为主的传统报业集团开始转变为以新媒体“三二四”布局为标志的全媒体集团。
四大改革举措奠定深度融合整体转型的基础
几年来，上海报业集团改革在深度融合、整体转型之路上不断向纵深推进，先后实施了四项大的改革举措。
以“三二四”为标志的融合传播新布局先行一步。集团在新媒体领域主动出击，持续发力，完成了“三二四”战略布局。
“三”是实施以三大报为代表的传统主流媒体战略转型，有效推进“上观新闻”“文汇”和“新民”三大融媒体平台建设。
“二”是打造澎湃和界面两大现象级新媒体。澎湃作为上海乃至全国最具改革活力的新媒体，已进入中国互联网原创新闻第一阵营。界面以内容为优势，正在成为中国反应最迅速、影响范围最广的财经新媒体之一。
“四”是聚焦四大细分领域，打造特色新媒体产品。在国际传播媒体领域，推出了第六声（SixthTone）、SHINE；在财经服务领域，推出了摩尔金融；在提供个性化、对象化、定制化信息产品领域，推出了唔哩；在综合信息服务领域，推出了周到等市民生活服务平台。这些产品围绕新技术运用、新语言空间、新商业模式，以特色为支撑，探索市场化发展之路，目前已进入到快速发展期。
科学界定集团与报社职责，管理体制改革先行一步。按照上海市委的顶层设计，重点明确了上海报业集团与报社的职责，恢复了解放日报社、文汇报社、新民晚报社的独立法人建制，构建起集团与报社“1+3”的双层法人体制。
集团层面以统筹经营为主要职责，负责制定整体发展战略和国有资产经营运作，负责新技术运用、新媒体发展、新领域拓展，高水平地为媒体提供保障服务，形成上海报业规模优势和整体竞争力。
三大报社在恢复独立法人建制后，以做好媒体内容业务和把握舆论导向为主要责任，做强品牌，发展新媒体，扩大影响力。通过充分放权，进一步激发了报社的积极性和创造力，《解放日报》《文汇报》《新民晚报》均位列国家新闻出版广电总局“全国百强报刊”。
推动采编专业职务序列改革，内部机制改革先行一步。年下半年，文汇报社率先启动采编专业职务序列改革试点。年上半年，《上海报业集团采编专业职务序列改革方案》经市委深改组审议通过后，解放日报社和新民晚报社结合各报特点，亦分别开展专业职务序列聘任工作，三大报社形成了总体一致又各具特色的采编专业职务序列改革方案。目前，各报社采编专业职务序列改革已完成一个周期。
采编为宝观念深入人心，队伍活力得到有效激发。首席队伍“球星”作用凸显，这些只占全部采编人员8%的“球星”，生产的好稿好版面占到好稿总量的5%以上。更多业务骨干愿意从管理岗位向一线采编岗位流动，到目前为止的第二届首席人员中，有7人是原部门主任或副主任。
关停并转三分之一的报刊，媒体结构布局优化调整先行一步。上海报业集团合并组建时，旗下共有正常出版的报刊3家，是全国报业集团拥有报刊量最多的。
集团组建以来，通过对《新闻晚报》《东方早报》等将近三分之一的报刊进行休刊，目前实际运营的报刊为1家。同时，通过“清亏缩级”，对于长期亏损和资不抵债的低效、无效资产加大清理力度，瘦身健体，提质增效。集团成立以来，全集团列入关停并转进行清理的企业，共计91家。
经过优化整合，集团基本消除了内部报刊的同质竞争，一些长期亏损的“出血点”得到了及时止血、止损，人员结构得以优化，有效解决了多和散的问题，提升了整体效能质量。
融合发展先发效应开始显现。截至年初，集团拥有网站、客户端、微博、