「本文来源：银川晚报」
近日，中国平安应时推出全新人才招募计划——平安招“才”季，旨在通过提供更“优”质的培养、待遇、发展机会和平台，为保险代理人打造专属培养体系，帮助代理人更快地适应工作环境，进阶为多专业知识体系的全方位人才，以应对行业大变局。
国家“十四五”期间，保险行业作为经济发展的一环被多次提及，得到了新的腾飞契机。作为全球第二大保险市场，中国保险行业也进入了从“拼速度”转向“拼质量”的时代。因此，中国平安把“培养高素质代理人”摆在了寿险改革的重要地位。
在今年的平安招“才”季中，中国平安将主要面向大专以上学历，年龄在25至45岁，达到当地社平收入且在本地居住满一年的高质量候选人进行招聘。中国平安还将通过常规增员及创新项目双轨发展，逐步提升优质新人占比，并实施新人经营工程，通过培训升级和产品护航，帮助新人队伍更好地留存。
建设“四优”体系打造“三高”人才
“才”是应对未来大变局的不二法门，保险行业同样深化着人才培养布局。在平安招“才”季规划中，中国平安打造“优培养”“优待遇”“优发展”和“优平台”的“四优”体系，提供一套积聚和优化人才的全方位解决方案。
“四优”体系设置了严格的培训周期。其中，“优培养”是为“优+”保险代理人提供的一年期专属培养体系，包括岗前8天培训、岗后90天跟进实战培训，以及4至12月的月度集中训练。“优待遇”，即代理人的收入包括业绩津贴、训练津贴、特别津贴、养成津贴等。“优发展”为保险业新人指明了两条明晰的职业发展路径，包括成为“保险企业家”或“保险专家”。“优平台”是指中国平安的平台扶持，包括平安金管家、口袋E行销等，以及“保险+健康管理、保险+高端养老”等服务和产品。
中国平安将依托这一揽子方案，一改传统代理人招募的“大进大出”模式，转向打造“高质量、高产能、高收入”的“三高”队伍。
以数字化为引擎深化招“才”机制改革
数字化是保险业未来的核心工程。为此，中国平安借助数字化活动管理，实现了全流程标准化管理、全环节智能化支持。比如，在渠道方面，通过设置星级评价标准和队伍差异化经营，发展出明晰有力的职业激励机制；新的强力数字化工具覆盖多个业态，包括数字化营业部、数字化增员、数字化活动量管理和数字化培训，全面赋能代理人渠道经营。数字化将大部分的重复性工作用智能替代，通过全流程把控极大地整合了信息资源，让代理人能将更多时间用于除工作之外的其他核心事项，例如个人成长和照顾家庭。
作为行业的龙头，中国平安用完善的数字化方案来管理决策、组织培训。未来，中国平安将抓住人口结构重大调整和“十四五”规划的新契机，把脉行业航向，持续推进培养高素质代理人战略，构建多层次的人才体系。
潘明杰